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黄腊泉到总承包公司开展“党旗引领保落实”第三季度工作督导

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9月21日,以中交三公局党委书记、董事长黄腊泉为组长的第一督导小组到总承包公司开展“党旗引领保落实”第三季度工作督导。随行的督导组成员有经生产管理部经理王高航、党群工作部部长李海平、办公室主任张红光、办公室副主任任跃和经营管理部业务经理王少雄。局副总经理张晓东参加了本次督导。

督导会上,总承包公司总经理皋北和党委书记孙贵新分别就分公司对局两会精神贯彻落实、局重要战略部署落实、经营指标完成、党建工作开展、重点工程现状和应急维稳工作开展等情况向督导组作了汇报。

督导组成员随后对相关部门工作开展的具体资料进行了检查,并在反馈会上对总承包公司各项工作中的亮点和不足进行了通报,提出了整改意见。

张晓东表示,总承包公司在本次督导中给督导组留下的印象是“亮点非常多,工作抓得实、抓得细”。他指出,总承包公司开发成绩有很大的进步,站在了公司开发历史的新高点,但与兄弟单位还存在一定差距,要紧抓开发龙头,充分研判市场形势把握时机做好市场布局;希望总承包公司依托先有拳头产品,坚持好差异化发展战略,多积累业绩,积极筹备资质申报;公司管理要做到制度先行,用制度将局各项理念固化,使各项理念更好地在生产经营工作中得到推行。

黄腊泉表示,总承包公司成立7年来,管理成效显著,经营业绩突出,为局发展做出了重要贡献,但公司成立时间相对较短,还存在着自己的一些短板,需要公司上下齐心协力进一步完善。他重点强调了以下几点:一、要全面完成今年的经营指标和党建目标,在此基础上为局整体目标多做贡献。二、要加大开发力度,增加包括人力资源在内的投入,紧盯重点市场,以长远的战略眼光打好重点市场基础,加速向城市进军;同时依托现有项目巩固地方关系,力求在当地市场扎好根,并结出新的果实。三、要做强差异化发展战略的主业,在地铁和路面施工两块特长领域做好人才储备、技术积累和市场开拓工作,为公司持续发展创造条件。四、要为公司规模的进一步扩张做好施工资源的储备,多储备优质的施工协作队伍。五、坚决不触安全、质量、环保底线,不碰安全、廉政红线,扎实做好应急维稳工作。

本轮督导工作旨在扎实推进“党旗引领保落实”活动的开展,贯彻落实局年初“两会”精神,确保全年各项任务目标的实现。黄腊泉指出,第三季度的督导尤为重要,督导小组及相关部门要将总承包公司亮点尽量固化下来,总结推广,组织各单位相互学习,共同提高。

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